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品牌故事

發(fā)布時(shí)間:2012-09-04

用人原則

公司依靠自己的宗旨和文化、成就與機(jī)會(huì)、以及政策和待遇,吸引和招攬各類人才。在招聘和錄用中,按照雙向選擇的原則,在人才的使用、培養(yǎng)與發(fā)展上,提供平等的機(jī)會(huì)。

考核錄用原則是公正公開、擇優(yōu)錄用。在招聘考核過程中,堅(jiān)持崗位空缺和崗位要求公開,考核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序公正;在考核過程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并嚴(yán)格執(zhí)行公司的用人標(biāo)準(zhǔn),同等條件下?lián)駜?yōu)錄用。

職業(yè)發(fā)展通道 萬利紡織機(jī)械為員工提供管理與專業(yè)技術(shù)雙重職業(yè)發(fā)展通道。員工可以根據(jù)自身特點(diǎn),結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展,為自己設(shè)計(jì)切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展通道,并通過不斷提升自身工作能力,逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 任職和崗位資格體系

萬利紡織機(jī)械任職資格和崗位資格體系建立了關(guān)于各級(jí)管理及專業(yè)技術(shù)職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和一般崗位資格標(biāo)準(zhǔn)。通過任職資格和崗位資格標(biāo)準(zhǔn)的牽引、資格認(rèn)證的推動(dòng)以及培訓(xùn)平臺(tái)的支持,不斷幫助員工提升任職能力,使得員工逐步勝任更高級(jí)別的職位,從而實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的理想。

萬利紡織機(jī)械的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向,力圖建立一種自我激勵(lì)、自我管理、自我約束的機(jī)制。通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋,實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)和員工能力的提升。

用人原則

公司依靠自己的宗旨和文化、成就與機(jī)會(huì)、以及政策和待遇,吸引和招攬各類人才。在招聘和錄用中,按照雙向選擇的原則,在人才的使用、培養(yǎng)與發(fā)展上,提供平等的機(jī)會(huì)。

考核錄用原則是公正公開、擇優(yōu)錄用。在招聘考核過程中,堅(jiān)持崗位空缺和崗位要求公開,考核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序公正;在考核過程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并嚴(yán)格執(zhí)行公司的用人標(biāo)準(zhǔn),同等條件下?lián)駜?yōu)錄用。

職業(yè)發(fā)展通道 萬利紡織機(jī)械為員工提供管理與專業(yè)技術(shù)雙重職業(yè)發(fā)展通道。員工可以根據(jù)自身特點(diǎn),結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展,為自己設(shè)計(jì)切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展通道,并通過不斷提升自身工作能力,逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 任職和崗位資格體系

萬利紡織機(jī)械任職資格和崗位資格體系建立了關(guān)于各級(jí)管理及專業(yè)技術(shù)職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和一般崗位資格標(biāo)準(zhǔn)。通過任職資格和崗位資格標(biāo)準(zhǔn)的牽引、資格認(rèn)證的推動(dòng)以及培訓(xùn)平臺(tái)的支持,不斷幫助員工提升任職能力,使得員工逐步勝任更高級(jí)別的職位,從而實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的理想。

萬利紡織機(jī)械的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向,力圖建立一種自我激勵(lì)、自我管理、自我約束的機(jī)制。通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋,實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)和員工能力的提升。